2015 - 2018年为战略规划

与到位伯克利在2025年一个新的视野,现在是时候开始塑造了一个三年计划,首先在一系列的三个这样的计划,以帮助我们实现这一愿景。

在二月份,总统内阁开始撤退,包括您在远景规划过程中所提供的输入进行审查的战略规划过程。在该次会议的准备,我们准备的这些想法,这被分为主题,其中包括一个总结:

  • 承受能力;
  • 校友接合;
  • 职业生涯;
  • 设备;
  • 学院;
  • 课程和创新;
  • 新的方案;和
  • 学生支持。

这些想法和主题建议20项举措涵盖您的输入:

  • 创建新的方案,以提高其他收入来源;
  • 充分整合在线和面对面学习;
  • 使校园成为世界一流的学习环境;
  • 提供软件开发程序;
  • 创建一个音乐戏剧节目;
  • 创建音乐视频节目;
  • 结合运动和/或舞蹈融入课程;
  • 开创21世纪的音乐产品发布平台;
  • 扩大在音乐之国内和国际上我们的物理存在;
  • 建立我们的研发能力;
  • 创建学习更灵活的方案;
  • 扩大我们的能力,房子在校学生;
  • 扩大学生和校友职业服务;
  • 使经济性和访问的重点在所有的规划和运营决策;
  • 创建清晰度和支付能力的新伙伴关系;
  • 扩大校友参与;
  • 拓宽辅导和咨询服务;
  • 培育教师生长和接合;
  • 提供英语以外的语言指令;和
  • 加强我们在古典音乐节目。